一是“长”“短”互补。一方面继续巩固搏击市场、善于向市场要效益的长处，另一方面加快补齐政策转换能力的短板。

二是“质”“量”兼备。加强企业高质量发展，实现企业经营“质的有效提升和量的合理增长”。

三是“大”“小”适配。大企业要持续做大规模、做优产业、做多利润、做强能力，做到大而优、大而强。小企业要在小而精、小而美、小而专的基础上，走出一条科技化、特色化、前沿化发展之路。

四是“远”“近”结合。“近”就是要进一步挖潜力、定举措、压责任、保增收，做到“颗粒归仓”；“远”就是联手头部企业、培育链主企业、储备冠军企业、孵化新锐企业，用3—5年时间打造新的营收、利润增长引擎。

明年工作：志存高远、蹄疾步稳，凝心聚力争创一流

刘俊刚要求，要筑牢做优发展盘。通过聚焦主业固底盘、厚积动能稳大盘、抢占赛道育新盘，继续发挥投资稳经济的“压舱石”作用，全面提升核心业务水平和门槛准入比较优势，敢于与一流企业和行业头部拼抢市场，不断开辟新领域、制胜新赛道。

要锻造打磨竞争力。一是不断提升产品力。努力构建核心产品线，以专业主义、务实主义和长期主义来打造核心产品。园区开发板块要系统总结传统开发经验，从模式、规模、功能、产业、生态、智慧等维度系统研究产业新城标准化产品；坚持“园区+环保”双驱动战略，按照“平台+运营+投资”构建园区全产业链大运营商业模式。城市更新板块要聚焦城市功能升级业务，深挖区域环境资源价值、文化价值、社群价值，坚持租售并举，在智能商业社区、保租房、长租公寓、休闲康养基地等方面做文章，为城市升级创造价值。工程建设板块要担负起联投“工匠精神”的代表，加强新技术、新工艺、新材料、新设备的研发、储备、成果转化和推广应用，打造一批跨时代的精品工程和标杆工程。其他业务板块要主动挖掘供应链体系中的堵点、难点、空白点，通过补链强链，提升对产业链核心环节和关键领域的掌控力，形成各条产品线融合发展、齐头并进的良好态势。要积极参与制订行业标准，一方面通过制定行业标准，树立行业标杆；一方面善于提炼转化，把集团内部的成功模式转化为标准化操作流程。二是用好资本力。围绕我省五大优势产业、供应链上下游、核心关联技术、成长性新赛道，有序推进并购重组，在做好风险评估、专业协同的基础上，注重人才团队整体引进，让专业的人做专业的事，不断扩大“朋友圈”；加快上市企业培育，推进资产证券化，抢抓资本市场窗口，快速培育技术优势、人才优势，更好支撑集团高质量发展。三是强化组织力。着力构建“集团管总、板块主建、区域主协、公司主战”的大运营管控架构。坚定不移“抱团出击”，立足湖北，着眼全国，打造核心战略区和核心利润区，针对重点区域、重点业务开展“联合作战”；深入推进“机制革命”，推广股权激励、超额利润分享、项目跟投等多元激励机制，切实解决好企业效益分配问题，推开国企改革最后一扇窗；大力倡导“四敢精神”，始终把人的作用摆在第一位，大力倡导新时期企业家精神；精心培育企业文化，持续提升联投干部员工的凝聚力和向心力。四是培育创新力。坚持自主创新和开放创新的辩证统一，大力实施技改提升，探索协同集成式创新，大力实施数字赋能，不断提升集团创新体系整体效能。